關於裕隆日產

經營理念

承襲自裕隆集團的經營理念,裕隆日產汽車以「追求顧客滿意、創造企業繁榮、貢獻社會福祉」為治事的準則,更以堅強的經營團隊強化與技術母廠之關係,並在兩岸之間發展更多具投資價值的新事業,讓裕隆日產汽車發揮更大綜效,矢志成為兩岸汽車產業「產品創新」與「服務創新」的標竿企業。

永續發展藍圖

裕隆日產於2014年制定首版「企業社會責任實務守則」,經董事會通過並實施,2022年我們將「企業社會責任實務守則」更名為「永續發展實務守則」,2023年進行本永續發展實務守則第五次之修訂,經董事會討論通過並發布於公司官網,向利害關係人傳遞裕隆日產實踐永續的決心。



深耕節能 創造永續環境

裕隆日產汽車以消費者需求及環保綠能為出發點,於 2023年陸續導入節能商品-不用充電的電動車X-TRAIL e-POWER與 KICKS e-POWER 及純電車款ARIYA;同時導入 NISSAN INTELLIGENT MOBILITY 智行科技,提供車主有更多的安全科技輔助。

各車款從研發設計、製造生產到銷售,各階段均努力減少廢棄物的產生,不僅全車系全面導入可回收塑材,更響應歐盟制定之「零件材質刻印」規範,節約使用自然資源、降低對環境的負擔與污染。2024年整車回收率依各車型為92-95%,依販售重量平均為94% (規範標準:80%),未來回收再利用率將以95%作為挑戰目標。

在供應鏈方面,裕隆日產遵循《Nissan CSR Guidelines for Suppliers》的供應商管理政策,以確保供應商的永續發展。在供應商永續管理方面,成立了供應商永續經營專案小組,負責監督和指導供應商在環境保護、職業安全衛生、勞動人權等方面的遵循情況。在2024年度,裕隆日產供應商共減碳2.21%,總計減排量達261噸。2024年延續2023年供應商輔導專案,從品質提升、產品設計開發、生產技術提升及減少浪費等構面針對相關供應商,實施輔導改善活動來提升廠商QCDDv水準,以達到品質提升、減少浪費並提高產品製造效率之目標。

溫室氣體排放減量實績及未來減量目標

裕隆日產雖非環境部納管企業,但我們始終秉持保護環境的決心。自2013年起,即依據環境部《溫室氣體盤查指引》展開年度溫室氣體盤查作業。2024年,我們首次導入 ISO 14064-1 溫室氣體盤查標準,並完成 2022 年與 2023 年範疇一及範疇二的盤查與第三方查證。同年,透過將公務車汰換為油電混合車與電動車,成功降低汽油使用量,直接溫室氣體排放量減少約 10%。我們已制定 每年減排 2% 的減碳路徑,並以 2050 年達成淨零排放為長期目標,持續推動能源轉型與環境永續。

廢棄物管理

依據公司訂定之廢棄物管理程序,將公司廢棄物分為一般生活廢棄物及資源性廢棄物,廢棄物處理程序如次 :

1. 生活廢棄物:當貯存場所堆置至一定量時,通知合格之清除機構入廠清除。清除作業時,不得有廢棄物飛散濺落污染環境之情形發生,同時應記錄清運車號、廢棄物種類及數量於廢棄物清運紀錄表,最終載運至竹南焚化廠進行處置。

2. 資源性廢棄物:於各單位辦公室內設立紙類、金屬類、塑膠類、玻璃類及乾電池回收箱等,以進行各類資源性廢棄物回收作業。為符合資源永續利用的目標,我們積極落實廢棄物資源化措施,將產出的廢棄物委託國內合法之資源回收再利用業資源性廢棄物者,執行回收再利用作業。  

經統計2024年委外之生活廢棄物清運量為5.89噸,未來本公司將以每年減量2%為目標,持續推行廢棄物管理各項行動方案。

關懷員工 培養人才 投身社會公益

裕隆日產秉持「以人為本」理念,致力營造積極健康、多元包容、持續成長的工作環境。員工是我們最重要的資產與夥伴,我們關懷員工身心健康,並透過多元培訓與發展計畫,支持職涯成長與自我實現。同時,持續優化福利制度,提升工作滿意度與幸福感,追求員工樂在工作、企業永續成長的雙贏目標。

2024 年,我們的努力獲得兩項殊榮:第 17 屆 TCSA 台灣企業永續獎-人才發展領袖獎104 最佳雇主品牌大賞-最佳雇主品牌獎,未來我們也將持續透過多元溝通管道,如組織氛圍調查、員工VOC座談會、員工大會Town Hall等等,積極與員工保持溝通,以凝聚全體同仁之共識。

取之於社會、用之於社會

裕隆日產深知經驗與技術傳承脈絡的重要性,並將人才培育視為企業社會責任循環的關鍵。我們攜手全台經銷商與服務廠,邀請專業講師及公司內部資歷豐富的同仁共同走入校園,透過演講、論壇讓學生們了解產業概況與品牌文化;推動實習與職場體驗計畫,使學生能學以致用並從理論銜接於實務;更藉由校園大使、創新風雲賞、永續黑客松等活動,提供年輕學子發光發熱的舞台,促使臺灣汽車設計與科技教育繼續向下紮根,為產業界培育出更多潛力無窮的創意新秀。

裕隆日產長期致力於促進技職教育發展,為結合學術與實際應用,讓學生在校累積實作經驗並提升就業競爭力,我們透過教育部主辦的「全國高級中等學校學生工業類技藝競賽」以及勞動部主辦的「第54屆全國技能競賽」,支援賽事用相關設備及車輛,以及汽車修護行業最寶貴的經驗傳承,讓學生順利銜接職場。

除了致力於技職教育與社會公益的行動與支持,我們更希望透過日常活動傳遞永續的觀念,因此我們規劃車主活動「e起永續e-Power車主活動」與「大自然嬉遊記」中納入愛護環境、保育生態的議題,設計多元豐富的活動,也獲得車主與其家人朋友熱情響應。亦透過兒童教育宣傳交通安全與環保的概念,舉辦「NISSAN小小汽車達人」活動,盼自小就能將這些觀念深根於學齡幼童的心中。

在企業創造經濟價值的同時,裕隆日產也將社會回饋納入營運的一部份,攜手走過、甘苦與共。2024年裕隆日產投入震災以及警消用車的捐贈,以及我們長年來捐贈環保局臨時工保險和舉辦公益募書的活動,都希望透過這些實際資金與物資的支援,傳遞我們的關懷,讓資源可以符合所需做更有效率的應用,也讓我們的善意可以流傳、得以永續。

對於社會公益貢獻,裕隆日產汽車將持續堅守良好的營運表現,並同時致力於社會回饋、公益與環境保護等推動,攜手經銷商及供應鏈夥伴共創綠色價值體系,亦邀請車主、股東及全民一同參與,共創更美好的未來。

2024 永續報告書下載 下載

2024 永續報告書下載(英文版) 下載

2023 永續報告書下載 下載

2023 永續報告書下載(英文版) 下載

2022 永續報告書下載 下載

2021 永續報告書下載 下載

2020 企業社會責任報告書下載 下載

2019 企業社會責任報告書下載 下載

2018 企業社會責任報告書下載 下載

2017 企業社會責任報告書下載 下載

2016 企業社會責任報告書下載 下載

2015 企業社會責任報告書下載 下載

2014 企業社會責任報告書下載 下載

ISO-14001環境管理系統認證 下載

企業社會責任重要議題之風險評估 下載

我們堅定秉持嚴創辦人「取之於社會、用之於社會」的信念及堅持,在用心於企業經營的同時,對於持續投入社會公益也不遺餘力,積極致力於教育、社會公益等活動。裕隆日產汽車秉持對國家人才培育的支持,我們提供年輕人實現夢想的舞台,連續舉辦「裕隆日產汽車創新風雲賞」,為汽車產業培育更多創新人才。同時,我們深入校園,分享實務知識,協助培養未來人才,讓汽車教育持續向下紮根。我們整合資源,支持產業應用,捐贈電動車協助政府培養技職,並長期關懷臨時工的安全,推廣綠色永續教育,攜手守護地球,實現社會共好的目標與培育。

一、產學共構

裕隆日產憑藉深厚的實務經驗,對內持續精進員工專業,對外則積極連結學術界。我們結合核心技術與遍佈全台的經銷商、服務廠資源,派遣專業講師進入大專院校協同教學,強化教學的務實性與靈活度,促進產學接軌。同時,邀請同仁參與校園演講與論壇,讓學生在畢業前即能接觸最新產業趨勢與實務經驗,為職涯做好準備。透過這些行動,我們致力於教育扎根,培育符合未來多元需求的人才。




培育計畫 計畫內容 效益
校園徵才 至全台9所大專院校,分享產業趨勢、公司文化,並由在裕隆日產任職的校友分享職場經驗,藉此延攬優秀人才。 2024年共吸引603人參與。
職涯體驗計畫 分別至中興與成功大學進行深度活動,涵蓋產業概況、汽車研發設計、數位行銷、顧客服務經驗分享,安排人資主管與學生一對一職涯面談,提前接觸產業實務。 2024年共有40位同學參與體驗計畫,其中1位學生錄取暑期實習生並獲選校園大使。
第二屆
校園大使
從全台大專院校收取63份報名表並遴選出12位校園大使,透過為期8個月的品牌推廣、店頭活動及數位行銷實作,另舉辦提案競賽,提供優渥獎金以資鼓勵。 透過校園大使運用社群媒體,觸及新世代族群,推廣品牌理念與智能科技,同時提升企業形象及人才招募成效。
產學合作 智慧對話系統 與中山大學合作共同研發智慧對話系統,建立內部資料庫,並精準布局企業內生成式AI應用與錨定相關人才之培育方向。 藉由生成式AI提升內部運作效率,提高搜尋資料的效率,讓員工將精力投入更需專注的工作內容。
暑期實習 每年於暑假期間提供實習機會,2024年有5個部門參加,共招募7位實習生,配置專屬導師指導並定期成果彙報,強化實務銜接能力。 讓學生可於在學期間即可到企業學習實務經驗,有助於規劃職涯的方向並減少學術理論與實務的落差。
創新風雲賞 號召大專院校學生透過創作IG社群行銷活動,呼應數位及綠色雙軌轉型趨勢,以X-TRAIL e-POWER為競賽車型,透過三大NISSAN黑科技「e-POWER、e-4ORCE及ProPILOT」的溝通,展現「技術日產 智行未來」的品牌精神。 累積辦理共11屆,歷時近20年。2024年共122組參賽隊伍,10組入選決賽,累積超過2,600組隊伍,總參賽人數達6,500人。
永續智慧創新黑客松競賽 在淨零碳排的浪潮下,電動化與智慧化是汽車產業的必經之路,邀請大專生以數位行銷與創新科技,打造電動車推廣方案,讓市場感受永續價值,推動企業與地球共榮的未來行動。 2024年共76位參與,鼓勵學生以團隊合作方式,結合永續概念、電動車議題與數位行銷,發想具實踐性的創意專案。








二、扎根教育

裕隆日產長期致力於促進技職教育發展,為結合學術與實際應用,讓學生在校累積實作經驗並提升就業競爭力,我們透過教育部主辦的「全國高級中等學校學生工業類技藝競賽」以及勞動部主辦的「第54屆全國技能競賽」,支援賽事用相關設備及車輛,以及汽車修護行業最寶貴的經驗傳承,讓學生順利銜接職場。本年度亦與YouTuber小施汽車生活頻道合作影片拍攝,頻道主要介紹各品牌車型與分享駕車體驗,因過往購買NISSAN初代的二手電動車LEAF結緣,透過這次合作與頻道創作者各自出資,頻道創作者將LEAF贈予其母校汽車科學生做為了解電動車技術器材,裕隆日產則加贈全新SENTRA車款,盼能讓學生在校可獲取實務應用之體驗。

計畫 計畫內容 效益
全國高級中等學校學生工業類技藝競賽 支援賽事用相關設備及車輛,以及汽車修護行業最寶貴的經驗傳承,讓學生順利銜接職場。 培育汽車產業專業人才與技職訓練,使學術與產業接軌無礙,提升產業競爭力。
第54屆全國技能競賽
臺北市立大安高級工業職業學校校友回娘家 與YouTuber小施汽車生活頻道合作影片拍攝,頻道主要介紹各品牌車型與分享駕車體驗,透過這次合作與頻道創作者各自出資,頻道創作者將LEAF贈予其母校汽車科學生做為了解電動車技術器材,裕隆日產則加贈全新SENTRA車款,盼能讓學生在校可獲取實務應用之體驗。
HBL高中籃球甲級聯賽推廣 除贊助活動賽事外,於場外設置互動攤位,讓全民動起來,同時宣傳不用充電的電動車KICKS e-POWER,讓民眾可以近距離體驗車體結構與內裝等細節,並贊助賽後抽獎活動,讓觀賽球成為KICKS e-POWER 幸運車主。 參與人次約6000人,透過多樣化活動結合企業品牌的推廣,鼓勵民眾購票觀賽,支持國內賽事運動。



三、e起永續

除了致力於技職教育與社會公益的行動與支持,我們更希望透過日常活動傳遞永續的觀念,因此我們規劃車主活動「e起永續e-Power車主活動」與「大自然嬉遊記」中納入愛護環境、保育生態的議題,設計多元豐富的活動,也獲得車主與其家人朋友熱情響應。亦透過兒童教育宣傳交通安全與環保的概念,舉辦「NISSAN汽車小小達人」活動,盼自小就能將這些觀念深根於學齡幼童的心中。

培育計畫 計畫內容 效益
「e起永續」e-POWER車主活動 為讓e-POWER車主與NISSAN一同以寓教於樂的方式參與生態永續活動,特別於12月在曾榮獲「全球百大目的地永續故事獎」的嘉義縣布袋鎮好美里,辦理「e起永續」e-POWER車主活動,體驗「友善養殖」生態探索之旅。 共50位車主與家人響應,透過體驗活動了解日常愛護環境的重要並推廣永續概念。
NISSAN小小汽車達人 致力推廣交通安全及環保教育,已累計近千名小朋友參與活動,今年更結合9月份「全國交通安全月」主題,透過互動教材及故事繪本,讓孩子們透過遊戲中學習,在互動體驗活動中深入學習交通安全知識,藉此將環保意識深刻紮根,善盡培育下一代的社會責任。 共643位兒童參與,培育兒童交通安全及環保意識。
大自然
嬉遊記
以仿生科技生態教育為主題,至生態景觀園區舉辦一連串豐富有趣的生態闖關活動,帶領車主全家大小從大自然找靈感、實踐生活創新、體驗生態奧妙。 共3000位車主與其家人響應,結合自然與品牌精神「創新_ 源自細節感動」,體驗生態奧妙。




四、社會公益

在企業創造經濟價值的同時,應當將社會回饋納入營運的一部份,攜手走過、甘苦與共。2024年裕隆日產投入震災以及警消用車的捐贈,以及我們長年來捐贈環保局臨時工保險和舉辦公益募書的活動,都希望透過這些實際資金與物資的支援,傳遞我們的關懷,讓資源可以符合所需做更有效率的應用,也讓我們的善意可以流傳、得以永續。

計畫 計畫內容 效益
關懷環保局市民臨時工 攜手裕隆汽車長期捐贈台北市政府環保局市民臨時工「僱主補償契約責任險」每年100萬元保險費,為臺北市政府環保局市民臨時工投保「僱主補償契約責任險」。 2024年受益人數達1,600人,累計已惠及36,000人,以實際行動,提供多一重保障,感謝他們的辛勞與奉獻。
台北母娘文化季 參與由松山慈惠堂主辦的「2024台北母娘文化季」,與經銷商及車主攜手推廣傳統民俗文化,以公益、慈善與文化為核心,響應全民運動、清淨山林及防災宣導等活動。在「小巨蛋弘揚母愛音樂晚會」中,特別捐贈一輛 NISSAN KICKS 卓越版作為消防警備車,協助提升第一線消防人員的執勤效率,並向長期守護民眾安全的警消人員致上誠摯謝意。 提倡全民運動、清淨山林與防災宣導,以實際行動落實 NISSAN 愛地球、重環保的社會企業責任。
共同支援東部震災 2024年4月3日一場大地震,震斷往返東部的主要道路,亦導致許多建築坍塌損毀。日產汽車捐款至日本紅十字會,裕隆日產捐款至臺灣衛生福利部所轄公設財團法人賑災基金會,共同捐款1,000萬日圓,以表達此次災害深切的關心。 日產汽車與裕隆日產共同捐款1,000萬日圓,用於支援救災團隊所需物資與相關採購,實際行動支持災害救援工作。
公益募書活動 自2020年起,裕隆日產與陽光社會福利基金會攜手舉辦募書活動,至今已邁入第5年。我們廣邀全體同仁、全台經銷商與車主共同參與,將募集自各地的書籍交由書店轉賣,累積的回饋金全數捐贈給基金會,支持燒傷及顏損傷友的身心重建。這不僅讓閒置書籍重獲價值、持續傳遞知識,更凝聚社會力量,拋磚引玉,推動善意循環,實踐裕隆日產長期公益的承諾。 自2020年至2025年,裕隆日產號召全體車主、經銷商及同仁共同響應募書活動,累積超過8,000本書籍,投入資源逾200,000元,鼓勵大眾捐書,促進知識傳播,同時將募款所得全數用於支持燒燙傷者的身心重建,關懷每一位需要幫助的人。
支持國内文化發展 積極支持台灣國產電視節目製作,包含《嗨!營業中》與《女孩好野》等自製節目,透過提供公司車款與置入行銷合作,投入資源推動國內文化產業發展。2024年贊助金額超過新臺幣690萬元,其中《嗨!營業中》除於台視、八大綜合等頻道播出,更登上 NETFLIX 平台,將台灣文化與美麗風光推向國際舞台。裕隆日產期望藉此促進文化產業發展、推廣國際觀光,並在品牌共同行銷中創造三贏成果。 藉此推廣國內藝文產業與國際觀光,同時提升活動效益,增加產品曝光及觸及目標客群的機會。





裕隆日產跟隨日產精神,並承襲裕隆集團經營理念,結合在地經營團隊,秉持追求顧客滿意、創造企業繁榮、貢獻社會福祉的使命,發展本公司自身的永續藍圖。在追求商業成功的同時,也秉持對環境、社會的尊重及保護。我們積極參與各項永續行動,在產品設計上注重節能減排和資源循環利用,注重人權議題、並持續與利害關係人溝通,致力於打造一個更潔淨、永續的未來。

裕隆日產透過永續發展委員會確保公司永續發展願景、策略之落實,由董事長指派姚振祥總經理擔任主任委員,下設「公司治理」、「員工關懷」、「永續環境發展」、「顧客與夥伴關係」以及「社會公益」五個工作小組,制定對應職掌,擬定各領域之永續發展目標。工作小組由職掌對應之部門共同組成,運行過程中統合各部門資源,並定期向董事會進行報告,貫徹永續治理之落實。




永續溝通及管理

汽車行業永續趨勢瞬息萬變,裕隆日產重視利害關係人聲音及需求,在編撰永續報告書前置作業的永續議題蒐集上,我們依循 《GRI 3:重大主題》 之重大性定義,參考國內外永續趨勢及法規更迭,並同步考量到汽車業行業特有趨勢以及全球永續發展之風險及機會,由永續報告書編撰小組設計問卷,由各利害關係人溝通窗口進行問卷發放,彙整利害關係人關注之永續議題。


重大議題分析

一、掌握永續脈絡

裕隆日產綜合考量國際永續發展趨勢、國際永續準則及規範(GRI Standards、SASB)、產業特性、國內外同業作為,設定18項永續議題,涵蓋治理面、環境面、社會面以及汽車產業議題,並以此18項議題設計重大議題內外部問卷。


二、評估議題衝擊程度

裕隆日產透過問卷發放,向利害關係人蒐集對永續議題的關注程度及相關建議,2023 年共回收15 份內部問卷以及276 份重大議題外部有效問卷。
裕隆日產以問卷調查廣納意見,綜合評估永續議題對經濟、環境及人群(含人權)面向產生的影響,就實際與潛在、正向與負向的衝擊程度及發生機率,分別對正向與負向的衝擊採用不同的評估方式;過程中我們也採用歐盟倡導之雙重重大性(Double Materiality)概念,評估各永續議題「對經濟、環境、人(含人權)的衝擊」與「對企業營運的衝擊」進行綜合評分,將前項平均分數12.9分視為重大性門檻,並將其「對經濟、環境、人(含人權)的衝擊」與「對企業營運的衝擊」作為兩軸進行綜合評分,彙整成重大議題矩陣。



三、量化分析─ 11項重大議題

我們挑選「對經濟、環境、人(含人權)的衝擊」與「對企業營運的衝擊」二者評分、超過重大性門檻值者共10項視為重大主題,以及參考各利害關係人回饋、新增1項氣候變遷議題作為重大議題。針對11項重大議題我們將於本報告書相關章節,揭露該議題的正負面衝擊,並說明本公司之承諾、2024年投入之資源以及短、中長期目標。



利害關係人之鑑別

裕隆日產參考AA 1000 Stakeholder Engagement Standard(AA1000 SES-2015)五大面向,由企業永續發展委員會進行利害關係人討論評估,並發放內部問卷,以確認利害關係人對裕隆日產的重要性。評估面向包括:依賴性(Dependency)、責任性(Responsibility)、緊密度(Tension)、影響力( Inuence) 以及多元觀點( Diverse Perspectives) 。經評估後裕隆日產利害關係人權重前四大分別為:員工、合作夥伴(含供應商及經銷商)、顧客、股東及投資人。

利害關係人溝通情形摘要

裕隆日產參考全球報告倡議組織(Global Reporting Initiative, GRI)所列之指標,鑑別利害關係人,回顧2024年溝通情形摘要如下:


利害關係人聯絡資訊與溝通管道

裕隆日產針對日常業務中各種型態的互動對象,除透過股東會、法說會等多元方式與利害關係人保持互動外,另設置相關郵件信箱提供各利害關係人意見回饋:

利害關係人類別 聯絡資訊
員  工
顧  客
(NISSAN品牌)
顧  客
(INFINITI品牌)
合作夥伴
媒體
政府機關
股東及投資人
社區與非營利組織
學術單位

為落實執行本公司誠信經營守則第23條之規定,特設置內部及外部之獨立檢舉信箱。

對  象 檢舉信箱 受理單位
內部(員工) complain@yulon-nissan.com.tw 人力資源科
外部 whistleblower@yulon-nissan.com.tw 稽核室

檢舉人應至少提供下列資訊:

  • (一)檢舉人之真實姓名及可聯絡到檢舉人之地址、電話、電子信箱。
  • (二)被檢舉人之姓名或其他足資識別被檢舉人身分特徵之資料。
  • (三)可供調查之具體事證。
  • (四)檢舉人若未提供完整資料,將不予以受理。

接獲檢舉時,依下列程序處理:

  • (一)為使制度有效運作,公司不應歧視或處分檢舉者,且應保護其身分,免遭外洩。
  • (二)本公司專責單位應即刻查明相關事實,必要時由法規遵循或其他相關部門提供協助。進行調查程序時,相關人員如有洩密,且經查證屬實,視情節輕重,依公司相關獎懲辦法議處。
  • (三)如經調查發現重大違規情事或公司有受重大損害之虞時,應立即作成報告,通知獨立董事。
  • (四)如經證實被檢舉人確有違反相關法令或本公司誠信經營政策與規定者,應立即要求被檢舉人停止相關行為,並為適當之處置,且必要時透過法律程序請求損害賠償,以維護公司之名譽及權益。
  • (五)本公司專責單位應完整記錄保存各項資料。檢舉受理、調查過程、調查結果均應留存書面文件,並保存五年,其保存得以電子方式為之。保存期限未屆滿前,發生與檢舉內容相關之訴訟時,相關資料應續予保存至訴訟終結止。

本公司人員違反誠信行為情節重大者,應依相關法令或依公司人事辦法予以解任或解雇。

資通安全


裕隆日產汽車持續對精進資通安全治理制度與強化防衛能力,所有資訊作業除了符合國際資安標準外,更要符合國內外資通安全法令法規。2007年起通過公司組織章程,增設獨立之資安單位「資通安全組織架構」及資安管理代表,規劃公司資通安全作業。裕隆日產汽車秉持確保公司營業秘密與依據政府個人資料保護法,持續對資通安全精進治理與強化防護能力,所有資訊作業遵行國際資安標準外,更要符合國、內外資通安全法令規範。並在資通安全的領域深耕並落實在日常業務的執行中。

一、資通安全治理制度及組織運作:

成立「裕隆日產資通安全管理委員會」推動資通安全管理系統,由協理擔任資安管理委員會主席,其資安組織成員包括資訊中心所有主管、稽核科長,及各資安小組,並協同全公司各部門資安種子人員執行資通安全管理業務,稽核小組監督公司資通安全管理運作情形,並定期向董事會報告資通安全治理概況。

二、資通安全管理機制:

制定資通安全政策:資通安全管理機制,以PDCA的管理方式進行,並以資安策略為主軸,分別以資安治理、法令遵循及科技運用三個面向來進行,從制度到科技,從人員到組織,全面性提升資通安全防護能力。

資安策略
資安治理
  • 精進管理制度
  • 掌控風險
  • 強化防範機制
持續精進管理制度、包括強化教育訓練、資安基礎架構設計、並強化保護技術。
法令遵循
  • 定期檢視/修定
  • 建立合法機制
建立合法循環機制期檢視及修訂內部作業規範以符合國際資安標準。
科技運用
  • 內外部資料收集
  • 運用數據分析
  • 預測威脅弱點
  • 風險降低管控
運用數據分析技術,預測資安風險並改善風險,以確保資通安全。

三、持續取得資通安全國際認證:

本公司自2007年起取得ISO27001認證,並每年持續取得驗證。目前其有效期限:2022年6月4 日~2025年6月3日,未來仍會持續取得續審通過認證。

四、資訊風險評估程序如下:

每年執行一次資訊風險評鑑管理作業,目的在於透過系統化的風險評鑑方法以釐清資訊資產所可能面臨的風險,再選取適當的方法加以管控,以期將風險降低到可承受的程度;確保業務運作持續無礙。

五、資通安全投入資源:

持續投入資源於資通安全相關推動,資源投入事項包含完善治理面及技術面之安全基礎架構、強化資安防禦設備、安全情資分析與教育訓練等,從管理到技術,全面提升資通安全能力。

  • 1、資安決策與監督

    設立資安委員會組織,並由BSI驗證取得ISO 27001認證,每3年進行重審,每次重審期間並會每年進行續審,確保證書有效性。

  • 2、資安威脅與趨勢追踪

    透過TWCERT及各大原廠(如微軟)提供資安威脅情資,並擬定防禦對策。

  • 3、資安教育訓練
    • 3-1. 每年舉辦一次全員資安教育訓練。
    • 3-2. 每年針對資安種子人員進行專業訓練一次。
    • 3-3. 透過員工入口網站公告欄、郵件、Newsletter、線上直播等方式宣導相關資安觀念,每年至少10次以上。
  • 4、安全的檢測

    每年執行社交工程演練、滲透測試或弱點掃描等作業各1次(以上)。

  • 5、落實資安治理
    • 5-1. 每年召開【資安管理審查會議】一次。
    • 5-2. 依ISO 27001執行PDCA循環相關作業。

六、強化資通安全意識:

為了落實資通安全觀念至每一位員工,公司透過每年的全員調訓及社交工程模擬演練來提升同仁對於資安的意識及警覺性。同時,對於員工違反資通安全政策時,按照員工罰則給予懲處,以降低資通安全之風險,與對公司營運衝擊。

七、資通安全事件通報程序:

近年來駭客攻擊手法多元,本公司每年針對所有資訊系統進行營業持續運作做演練,並且建立一套完整資通安全通報程序如下,於資安事故之通報與處理,皆遵守該程序之規範進行。

後續目標則是持續推動可取得國際資安認證,及建立可信賴之資訊環境,確保所有資料、資訊系統、資訊設備及網路等安全,以達企業之永續經營。

為向您提供更好的服務,NISSAN 官方網站會於網站使用本身或第三方的Cookie和其他追蹤技術,以作為分析、技術、行銷之用。
繼續瀏覽本網站即表示您接受我們的隱私政策和cookies的使用。更多相關信息請閱讀隱私權保護聲明。